锻造全业务核心班组当好运维检修“主力军”

  银线连阡陌，光明传万家。随着中原“十大战略”的全面实施，上接特高压、下联配电网的500千伏“鼎”字形骨干网架基本建成，作为河南主干电网运维检修工作的重要支撑力量，国网河南超高压公司肩负的保障清洁能源稳定输送、可靠消纳和电网安全稳定可靠运行责任重大。

  为更好地适应大电网安全生产要，当好运维检修“主力军”，该公司不断夯实基层班组安全管控、专业检修、创新驱动等能力，全力打造技术、人才、创新“三个高地”，设备运检核心业务自主实施能力得到持续增强、全业务核心班组建设取得很明显的成效。2022年，该公司在国网河南省电力公司全业务核心班组竞赛中获得优秀单位一等奖，变电二次运检一班、商丘运维班获评国家电网有限公司全业务核心班组建设“标杆班组”。

  1月31日，在500千伏郑州变电站实训基地，国网河南超高压公司变电检修中心试验人员张偲祺娴熟地拆装刀闸机构回路中的空气断路器，熟悉其原理和二次回路，通过参加联合培训，确保达到“设备主人+全科医生”型人才要求。

  以全面提升员工专业相关知识、业务技能和综合素养为重心，该公司强化全业务、多形式、多地点的培训体系建设，以员工“自己动手”为重点，科学制定中长期培训计划，采用“修试1+1”分组轮训、检修现场“精准培训课堂”、专家授课、班组青年微讲堂等方式，分类别、分层级开展全员培训，持续补强核心业务自主实施能力。2022年，累计开展各类培训480人次，员工理论知识和实操能力得到一定效果增强。

  坚持学用结合、学以致用。2022年4月，在500千伏嵖岈变电站综合检修现场，该公司变电二次运检三班从图纸审核、方案编审、现场施工、设施安装调试等环节，坚持做到全员参与、全过程、全方位自主实施，并创新开展“一站一分析”，班组成员设备全面掌握能力、缺陷处理及故障抢修的应急响应能力得到持续增强，实现了员工技能培训和核心业务自主实施能力“双提升”。

  2022年9月13日，在500千伏香山变电站220千伏香容1例行试验现场，国网河南超高压公司变电检修中心工作负责人可翀就自查发现的“工作票内容不完整”问题进行整改，夯实班组安全管理基础。

  以全面提升全业务核心班组的安全管控水平为目标，该公司积极探索，组建全业务专家柔性团队，精细制定全业务核心班组建设实施方案，逐步优化管理流程、细化管理要求、明确管理范围、压实管理责任；通过定期召开工作推进会、逐级分解任务清单、建立“问题通报、闭环整改、持续改进”管控机制，确保问题整改全面彻底，各项工作有序、有效推进，全业务核心班组建设达标数量实现稳步提升。

  为切实守牢安全生产主阵地，该公司在全业务核心班组建设过程中，持续深化输变电大型作业现场“五图三表”“三图两表”和基建项目试运行“四图两表一卡”应用，制定“小、散、临”现场“1+2+1”工作法，逐级分析作业风险、制定防范措施，并对工作任务、作业负责人、安全监督人、质量监管人、验收负责人等逐一明确，确保作业安全、质量、进度可控、能控、在控。

  2022年9月22日，国网河南超高压公司试验人员张博闻使用“变电检修App”，顺利完成500千伏香山变电站鲁香‖线电压互感器例行试验。“这个应用能够在一定程度上帮助核算试验数据，提高了试验结果的准确性和效率。”张博闻说。

  以“数据赋能、基层减负、提质增效”为目标，该公司从台账资料管理、实物ID深化应用，带电检测作业移动管理等方面着手，有力推动数字化技术与核心业务深层次地融合；通过牵头建设“变电检修App”与PMS实现数据互通，避免了传统模式下试验报告和周期管理二次人工录入，达到了为班组减负、提质增效的效果。目前该微应用已在16个班组应用。

  2022年3月30日,在500千伏祥符变电站，国网河南超高压公司检修人员运用该班组自主研制的多型号隔离开关机构安装平台，顺利完成220千伏Ⅰ祥涡1北隔离开关机构安装作业，工作效率由原来的平均67分钟降低到30分钟，人力需求从8人降低到4人。

  此外，该公司将创新工作作为“一把手”工程，充分的发挥科技攻关团队作用、专家领军人才和技术骨干优势，带领全业务核心班组成员全力破解生产一线技术、管理难题，提升科学技术创新对核心业务的服务支撑作用，着力打造国网系统专业化公司技术、人才、创新“三个高地”，持续推动实现电网技术高水平自立自强。