时间: 2024-03-12 21:53:15 | 作者: 成功案例
“如何解决老公房表前线改造是我们当前最大的困扰”，日前，上海市电力公司95598电力服务热线职工向在一线走访的上海市经信党工委副书记、市经信委主任李耀新反映，连日40℃的高温下，上海城市用电屡创新高，而由于电路老化带来的安全风险隐患也大幅度提升，特别是超期服役的“表前线”报修电话，近日已接到近千起。
“表前线”，是每户居民由小区供电站到自家电表之间的这段线，由全体小区业主所有。很多老小区建造时间久，这段小小的“表前线”负荷不断加大，故障慢慢的变多，跳闸停电的现象屡有发生。按照现行“谁拥有，谁负责”的管理原则，要更换这部分老化的电线，需要经小区全体业主同意并“自掏腰包”，由于更换成本比较高，多年来一直没有实质性进展。市电力公司副总经理王路介绍，虽然物业管理条例明确了“水电煤”公司承担表前线维护责任，但产权和管理权不统一，工作关系未能理顺。近年来，市电力公司依照“让灯先亮起来”的要求，无偿负责起老旧小区表前线的维修工作。
“缝缝补补并不能完全解决隐患，也会给电力公司带来极大的负担。”一头牵着百姓民生，一头牵着公司利益，不能再拖了。据了解，今年市法制办提出明确电力公司对表前线的管辖权，再考虑资金分步走的办法，但具体细则仍然没有落实。李耀新当场表态，将联合市有关部门抓紧研究，从机制上化解企业无力解决而又必须突破的历史难题。
对企业最大的支持就是 “给项目、给资金”？市经信委的干部走访企业听取意见中，对此有了新的认识。
上海思源电气公司董事长董增映，“公司最急需的并不是资金和项目，而是信息服务和市场开拓支持”。市经信委装备处处长董亲翔回应，以后政府在制定相关规划上将加强与企业的沟通力度，理顺政府工作的思路。
思源电气发展“两头在沪”，却在国际市场开拓上遇到瓶颈。“企业在国际市场上单打独斗成本很高，政府能否组团出海？”对此，董亲翔当场表态，将加快研究上海企业组团出海战略，组织参展汉诺威专业展会，并为公司可以提供更多与国际进出口企业交流的机会。“过去政府对企业的单一服务模式确实过时了，给钱给项目固然重要，但公司发展更需要政府提供服务，当好勤务兵。”
很多企业还反映，随着新技术发展，出现了很多新兴业态，但相关行业标准却还停留在上世纪八九十年代。“政府不仅要重视行业产值，行业标准的制定也应该跟上步伐”，市经信委负责这个的人说，当前很多行业确实存在标准滞后问题，但标准的制定涉及众多部门，没有一个部门能说清楚，而这就需要部门之间的“大协作”加以支撑。
作为市经信系统教育实践活动的 “自选动作”，“大调研、大讨论、大协作、大转型”四大活动日前启动。其中，“大协作”就是要着力推进委内协作、部门协作和载体协作，逐步将委内政务工作流程从“串联为主、并联为辅”转向“两头串联、过程并联”，与兄弟部门建立广泛密切的合作机制。李耀新说，这样才可以在加快职能转变中做好必答题、附加题和思考题。
市经信党工委书记周国雄介绍，这次经信系统教育实践活动把“增强群众意识，提升服务能力，解决明显问题，建立长效机制”作为目标要求，强调一开始就要深入基层把问题找准，要求党政班子全体成员和各个处室通过走访、座谈、深入联系点和结对帮扶点，网上征集，设置意见箱等“五管齐下”征求意见，在准备阶段就收集意见建议129条，目前已发放整改工作联系单70多份。